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要不是因為他,華為這個核心伙伴,差點成了房產公司

乱世王者bug刷金币 www.fcdrh.icu iwangshang / 張超 / 2019-05-27

摘要:他在22年的一個決定,讓中國少了一家房產公司,多了一家擁有核心技術的高科技公司。

科技有溫度。

天下網商記者 張超

華為今天不用擔心手機屏幕被人斷供,這要感謝一個人,他在22年前的一個決定,讓中國少了一家房產公司,多了一家擁有核心顯示技術的高科技公司。這個人,就是帶領京東方,從“缺芯少屏”中摘去“少屏”二字的王東升。

5月20日,京東方科技集團股份有限公司(京東方)發布公告稱,董事會進行換屆選舉,董事長王東升提請不再參與下一屆董事提名。

京東方官網關于王東升提請不再參與新一屆董事提名的公告

王東升已經62歲了,為京東方掌了26年的舵。三年前,王東升就卸任了京東方的CEO,而從去年開始,不斷有媒體報道王東升將要退休。今年3月,王東升也曾公開回應關于其的退休傳言,“不管我在或不在,京東方的戰略和創業創新文化都將會傳承下去。”

從部里“截”下來的年輕人

王東升是浙江人,1957年出生,因為家庭原因,初中畢業就回到鄉下老家插隊。家里四個孩子,王東升是老大,老大就要幫忙挑生活的擔子,所以他十四五歲就當過木工,后來還進了縣建筑公司,參加過國家三線建設。

王東升有學習底子,對歷史和哲學尤其感興趣,在父母鼓勵下,他自學了高中課程,1977年一恢復高考,便考上了杭州電子工業學院,學習財務專業。

大學畢業,王東升作為電子工業部從杭電挑選到北京工作的10名優秀畢業生之一,被分配到北京電子管廠(京東方前身)。

京東方董事長王東升 圖來自京東方官網視頻

王東升去廠里報到的時候,才知道自己原本要去電子工業部,是中途被北京電子管廠總會計師原孝鐘截了胡:“你本來應該去電子部報到,被我要來了。干企業比蹲機關更好,我看你的專業基礎比較扎實,又是班長,好好干,要有奮斗精神,要成為專家,要‘實業報國’。”

30多年后,原孝鐘談到對王東升的印象,說道:“我去年輕人的集體宿舍轉,看到他墻上貼著‘不進則退’、‘少壯不努力,老大徒傷悲’的警句,還貼了很多的英語單詞。我們晚上開會到九十點,經過財會科時發現燈還亮著,看到他還在加班。他有超前思想,是774廠(北京電子管廠)第一個提出(財務部門)要搞電算化的人,還提出財務人員要學英語。”

在原孝鐘的栽培和舉薦下,1983年初,王東升被提拔為財會處副科長,當時他還未滿26歲。而時任北京電子管廠廠長的張紅飚也在著意培養王東升,1988年,時年31歲的王東升就被提拔為北京電子管廠的副總會計師兼財務處處長,成為全廠最年輕的副總師以上領導。

35歲臨危受命當上廠長

時間到了1992年,北京電子管廠沒有跟上市場發展,經營變得十分困難,北京市政府和北京電子管廠醞釀,要為工廠物色新的廠長和領導班子。

此時,王東升已經準備辭職“下海”,去中國國際信托投資公司旗下的中國租賃有限公司擔任常務副總。

但是,所有廠級領導一致推選王東升接任廠長,北京市政府電子辦領導也找王東升談話,希望他接下這個廠子。

王東升去意已決,他不想接這個職務,甚至在新班子成員已經被提前公布后還是不肯松口。

最后,說服他的是一句話——當王東升反問一位前來勸他的老同事“我憑什么要留下來”時,那位老同事回了一句:“就憑讓我們的師傅不再去菜市場撿白菜幫子!”

北京電子管廠廠區全貌 圖來自《光變 一個企業及其工業史》

1992年9月4日,35歲的王東升正式擔任北京東方電子集團(北京公司)總經理和北京電子管廠廠長。

1993年4月,以北京電子管廠的經營性資產出資(國有股),以2600多名干部和員工(大約占全體職工的五分之一)的現金集資670萬元(只夠發3個月的工資)出資(職工股),加上銀行的債轉股(法人股),成立了混合所有制的北京東方電子集團股份公司,王東升任董事長兼總裁。

“東方電子集團”是倉促起名,王東升等人后來很后悔,因為以“東方”冠名的單位太多了,有東方鍋爐、東方電子、東方集團等等,甚至王東升路過三里屯時,還看到了一個東方理發館。

2001年6月18日,北京東方電子集團正式改名為京東方科技集團股份有限公司。

挫折后他培養了一批人才

王東升的職業生涯中,被人評價過無數次,不過幾乎所有人都有一個共識,就是他的思想極為活躍,而且總是往前想,用京東方人的普遍說法,就是“跟不上董事長”。

比如京東方很早就成立了液晶事業部,但是效益不好,到上世紀90年代中期只能關閉。在關閉液晶事業部前,該部的總工程師向王東升提出:工資這么低,房子又沒有,現在清華大學要組建液晶工程中心,要我去當總工程師,我想去。

王東升生了氣,怎么辦???總工程師一走,其他人也都會走,但突然靈機一動:“反正沒錢養住他們,干脆同意他去,用國家的錢養我的人才。不但同意他去,還給他一個任務,把這些年輕人全都給我帶過去,但有一條:我需要的時候,全都得給我回來!”

還有一個工程師找到王東升,說他想回大學去讀研究生。已經想明白了的王東升回答說,只要你們學成回來,我都送你們去,還可以給點補助。于是,王東升放走了一批年輕人去大學繼續深造,學習新型顯示、真空微電子、FED等專業。

1995年,創業初期的王東升 圖來自《光變 一個企業及其工業史》

1993年成立后的頭5年里,京東方通過各種方式培養了一大批當時用不上的人才:一部分到日本去培訓,一部分送到國內大學去讀碩士、博士,建立和經營合資企業的過程,也是培養和鍛煉管理團隊的過程,許多京東方中高層領導干部都是在合資階段培訓和成長起來的。

王東升親手送出去的這批人,后來京東方發展液晶顯示時,大部分都回來了,成為公司的高級技術骨干。

堅決反對轉向房地產行業

1997年B股上市后,京東方就逐步布局TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示屏)產業。

然而,在1997年上市之前,曾有一家表示愿意向東方電子集團投資的外國基金建議說,做東方電子不如做東方花園,因為房地產的利潤很大。

上市之后,京東方內部也曾發生過爭論,有人主張不再做產品而轉向房地產,也有人提議做一個投資性的管理公司。

王東升對這些提議堅決反對,他的理由來自被北京電子管廠的歷史所塑造出的信念——我們生而干高技術工業。堅持以高技術產業為主業,所以京東方的新業務都是圍繞著工業進行布局,專注于顯示技術產業。

1997年,北京東方電子集團股份有限公司B股發行承銷簽字 圖來自《光變 一個企業及其工業史》

機會總是留給有準備的人,京東方的這個機會,出現于2001年,當年韓國現代集團想要出售現代顯示技術株式會社(HYDIS)股權,當時王東升就對這樁業務很感興趣,并且傾向收購。

在2002年9月11日的京東方執委會會議上,王東升對此定下了調子:第一,京東方進入TFT-LCD工業;第二,通過收購進入;第三,在北京建5代線,把技術和產業的根扎在國內。

事后證明,王東升又一次想到了很多人的前面,2003年,京東方最終通過跨國并購進入了“朝思暮想”的TFT-LCD工業。

一路高歌猛進的京東方

基于跨國收購積累的技術和資源,2005年1月28日,京東方北京5代線生產的17英寸液晶顯示屏首次出貨,交付國際客戶;同年5月25日,京東方宣告5代線成功量產。

京東方生產線 圖來自京東方官網視頻

2008年3月,總投資34億元的京東方第二條TFT-LCD生產線(4.5代線)在成都開工建設,到2009年10月正式投入量產,其產品是小尺寸的液晶顯示器,主要應用于移動多媒體類的終端產品上。

2009年4月13日,計劃總投資175億元的京東方6代線在合肥破土動工。

2009年8月31日,京東方的8代線(后調整為8.5代線)在北京亦莊開發區舉行奠基儀式,并宣布該項目總投資規模達到280億元,于2011年6月投產,結束了我國大尺寸液晶屏完全依賴進口的歷史。

隨后幾年,京東方還陸續投資開建了鄂爾多斯第5.5代AMOLED生產線、合肥第8.5代TFT-LCD生產線、重慶第8.5代TFT-LCD生產線、福州第8.5代TFT-LCD生產線和全球最高世代線——合肥第10.5代TFT-LCD生產線。

據不完全統計,全球主要的LCD面板企業約有12家,中國占了9家,而LCD領域最先進的技術是10.5代線,全球共有4條線,全在中國,其中2條是京東方的。

京東方柔性OLED生產線 圖來自京東方官網視頻

而從2014年開始,京東方還在柔性OLED領域投建了成都第6代AMOLED生產線、綿陽第6代柔性AMOLED生產線,并且取得了蘋果柔性OLED面板供應商資格,成為繼三星、LGD之后第三家柔性OLED面板供應商。

京東方正在技術更迭中向前邁進,而王東升也終于可以放心地交班了。


參考資料:

路風:《光變 一個企業及其工業史》,當代中國出版社2016年版

石飛月:《京東方步入后王東升時代》,北京商報,2019年5月21日

第一財經:《京東方董事長王東升或將退休,加速布局物聯網》, 2018年11月8日

新京報:《京東方業績腰斬 董事長王東升回應退休:戰略會傳承》,2019年03月28日

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